360的周鴻祎曾說他“不喜歡為錢而工作的員工，但一定要給員工好的經濟回報”，這話的悖論在哪兒?　　就一點：一家企業有什么資格要求員工不為個人發展而只靠使命感支撐呢?每個人都希望做既有意義、又有情懷的工作，但前提是有合理回報，馬云早年確實忽悠了一些人拿很少的錢跟他一起創業，但那是有縝密的商業規劃和遠期財富故事做背書的，我不認為其中有人是純粹被忽悠過去的。

而2016年的《驢得水》票房達到1.73億元，收益近5000萬元。為什么一向低調的李彥宏愿意參加真人秀了?過去一年，對李彥宏以及百度而言，可謂是多事之秋，互聯網巨頭的形象也遭受前所未有的重創，危機四伏。

這一點在網絡大電影和網劇的制作方面體現得尤為明顯。因此，作為獨立制作公司，誰有能力開發和制作出符合網絡受眾習慣并可以直接拉動網絡付費的內容，誰就有機會在視頻網站的鼎力支持下快速做大。道理很簡單，一場路演活動放在北京或上海可能稀松平常，但在那些不常能夠見到明星的城市，往往能夠形成全城轟動的新聞事件。

不過，這些公司更在乎的，是從院線入手，建立起貫通上下游的電影公司。為什么后發優勢在如今變得越來越明顯?簡單來說，經驗不夠用了。

娛樂資本三段論大佬都被閃了腰文娛產業是座大金礦，但具體怎么玩?從影視行業這個典型觀察切口，足可窺見冰火兩重天的生態。

在這個階段，內容制造者的理念不再是做一個不著痕跡的廣告，而是做一個明目張膽的廣告，大張旗鼓地告訴消費者“這是廣告”，但是我確保“這個廣告很好看”。但事實上品牌時刻保持這種創新和酷的感覺也非常重要，與產品一樣，這也是“品牌整體體驗”的一部分，是用戶“認知”品牌的重要組成。

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